15日培训的第二天

第二天的培训主要围绕三个部分展开：

第一部分以电视剧《亮剑》中精选片段为例，围绕时间与空间的转换关系进行深入剖析，说明有效管理是掌握重点式的管理，要把重要的事情放在首位，有效进行工作任务分配，把主要精力集中于重要不紧急的事务上方可有的放矢；

第二部分通过大量视频、案例推出组织管理十大原则，包括“事前建议是补台、创新前提是执行”等主要内容 。变化的世界，不变的原则，授课教师强调参训人员要在工作中不断践行十大原则，切实提升管理水平；

第三部分为执行力沙盘推演，借助“毛毛虫”团队执行模拟任务过程，折射出日常工作中一个优秀团队从初期组建至辛苦磨合达成共识，到最后创造业绩的历程，以及这其中的必备要素——信任、支持、鼓励等等。团队中每个人扮演不同角色，承载着不同使命，而管理就是带团队的过程，团队带成功了，管理也就顺畅了。

   执行力沙盘演习，令我触动很大。我所充当的角色并不是游戏所构建出的“毛毛虫”团队的一份子，但是却起到很大的作用。折射到日常工作中，“上传下达”就显得尤为重要，只有各级都认真思考、理解和正确传达才能使得任务方向不出问题。

——姜海洋

    通过今天的沙盘，使我更加相信团队的力量。我相信每一个人都从训练中得到了很多启发，每一个人都有他存在的价值。也让我深刻的体会到一个优秀的团队离不开成员之间的协同合作。

——吕晓亮

     下午的“毛毛虫”活动，在开怀一笑的同时，也在实践中收获了许多团队合作的精髓，合作、信任、责任是一个团队不可缺少的法宝。在游戏中认识管理，感受团队的成长，体验团队的快乐，收获颇丰。

——秦静

第二日的培训为管理工作的进步指明了原则和方向，并通过灵活的课程设置增强了集体凝聚力。我院参训人员正以最饱满的热情，最佳的精神状态，不断享受着这场管理学的跨界盛宴。